Cambios en la BOU de Rosario en medio de denuncias internas por corrupción y acoso laboral.
Por Rubén Pombo (*)
La Brigada de Orden Urbano (BOU) de la Unidad Regional II de Rosario atraviesa una reconfiguración interna en un contexto atravesado por denuncias de corrupción y situaciones de acoso laboral que, según fuentes del propio personal, fueron documentadas recientemente mediante testimonios y material aportado a este medio.
En ese marco, comenzó a tomar fuerza dentro de la fuerza una definición tan gráfica como preocupante: algunos sectores describen a la BOU como un “pozo de petróleo”, en alusión al supuesto flujo de dinero irregular que se movería en ese ámbito.
Un esquema que vuelve a aparecer
Las versiones que circulan entre efectivos apuntan a la existencia de un operador interno —al que describen como un “monje negro”— que contaría con respaldo de niveles superiores y que estaría vinculado a maniobras irregulares, especialmente relacionadas con el manejo de combustible, servicios adicionales y horas extras entre otras.
La hipótesis genera especial inquietud porque remite a prácticas que ya estuvieron bajo investigación reciente, en un escándalo que derivó en la detención del exjefe de la Unidad Regional II, Daniel Acosta, junto a parte de su cúpula.
Según estas versiones, lejos de desactivarse, ciertos circuitos informales habrían encontrado nuevas formas de continuidad.
Internas, poder y decisiones poco transparentes
Otro foco de conflicto interno apunta al rol de una alta oficial —a la que dentro de la fuerza apodan “La Primera Dama”— señalada como clave en los relevos y movimientos dentro de la BOU.
De acuerdo a las fuentes consultadas, las decisiones recientes no habrían sido debidamente explicadas puertas adentro, incluso cuando la conducción del área venía siendo cuestionada. En ese contexto, crecen las sospechas de que detrás de algunos cambios no habría criterios operativos sino disputas de poder vinculadas al control de recursos.
Lo que dice el personal
Las denuncias no solo surgen de canales formales, sino también del malestar que se expresa de manera informal entre efectivos. En ese sentido, dos lectores del portal aportaron testimonios que reflejan el clima interno:
Mariano Stenico cuestionó la permanencia prolongada de algunos agentes en destinos sensibles:
“¿Más de 20 años en el mismo lugar? Algo pasa ahí, no es normal”.
Por su parte, Víctor Hugo Castillo describió un presunto esquema de funcionamiento irregular:
“Hay mucha plata, pero queda en la cadena de mando. El personal es numeroso, pero no todos cumplen funciones operativas: muchos hacen adicionales y habría retornos hacia superiores”.
Si bien se trata de expresiones que deben ser verificadas en sede administrativa o judicial, coinciden con otras fuentes que advierten sobre prácticas arraigadas.
Un problema estructural
El cuadro que se dibuja no es nuevo en las fuerzas de seguridad: áreas con alta circulación de recursos, escaso control efectivo y estructuras jerárquicas rígidas suelen convertirse en focos de discrecionalidad.
FANTASMAS EN EL BOU: Se busca… el servicio de “ultracongelados”
La clave, como siempre, no está solo en detectar los hechos sino en determinar responsabilidades hacia arriba en la cadena de mando. Porque cuando las irregularidades se repiten, la pregunta deja de ser quién ejecuta y pasa a ser quién permite.
AMPLIAREMOS
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(*) Periodista. Corresponsal en Rosario.
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