Una agente fue medicada y quedó sin control ni seguimiento profesional.
Por Marcos Anglada (*)
Una trabajadora policial (que pidió reserva de su identidad) denunció una situación de extrema gravedad en el sistema de salud que asiste al personal de seguridad: fue medicada por un profesional psiquiátrico, pero luego quedó completamente sin seguimiento, sin turnos asignados y sin ningún tipo de acompañamiento clínico.
La situación, que quedó registrada en intercambios de mensajes con distintas áreas administrativas, expone un funcionamiento deficiente y desarticulado entre los organismos responsables, donde las respuestas no solo fueron tardías, sino también evasivas.
Un circuito que deriva responsabilidades y no da respuestas
Según se desprende de las comunicaciones, tras la intervención inicial, la agente intentó reiteradamente obtener un turno de control y saber quién supervisaría su tratamiento. La respuesta institucional fue derivarla nuevamente: debía comunicarse por su cuenta con la psiquiatra.
Al mismo tiempo, desde la administración se limitaban a informar que “iban a ponerse al tanto” o que el caso había sido elevado, sin que eso se traduzca en acciones concretas.
En otras palabras: nadie se hizo cargo.
“Me dejaron sola, medicada y sin acompañamiento”
La denunciante fue contundente. Asegura que quedó en una situación de abandono total, con medicación indicada pero sin controles para evaluar efectos, ajustar dosis o incluso suspender el tratamiento si correspondía.
“No hubo seguimiento, no hubo control, no hubo responsabilidad”, resumió, dejando en evidencia una falla que en cualquier sistema sanitario serio sería inadmisible.
Salud mental y riesgo: una combinación que exige responsabilidad
El caso no puede analizarse aisladamente. Se trata de una agente policial, es decir, una trabajadora expuesta a altos niveles de estrés, con responsabilidades operativas y acceso a situaciones de riesgo.
La falta de control sobre un tratamiento psiquiátrico en este contexto no es un detalle administrativo: es una negligencia potencialmente peligrosa.
La propia denunciante lo plantea con crudeza: “¿Así acompañan al personal policial?”.
Denuncia formal y advertencia sobre una problemática estructural
Ante la falta de respuestas, la agente decidió avanzar con una denuncia formal para que se investigue lo ocurrido y se determinen responsabilidades.
Pero el caso va más allá de una situación individual. Expone una problemática de fondo: la precariedad en los dispositivos de salud mental destinados al personal policial, donde la contención muchas veces queda en el discurso, pero no en la práctica.
Organizar la contención desde abajo: la comunidad como primera respuesta
Frente a este escenario, desde distintos sectores comienzan a impulsar una salida concreta: la creación de redes locales de acompañamiento integradas por propios trabajadores, familiares y profesionales, que permitan detectar situaciones críticas a tiempo y garantizar seguimiento real cuando el sistema falla. La propuesta, impulsada por APROPOL, apunta a algo básico pero hoy ausente: que ningún policía atraviese una crisis en soledad, recuperando la contención, la cercanía y la responsabilidad colectiva como primera línea de prevención.
Proponemos fundar entidades locales para defender derechos y prevenir crisis
Mientras tanto, la pregunta queda abierta —y cada vez más incómoda—: ¿Cuántos casos similares quedan invisibilizados hasta que ocurre una tragedia?
Los mensajes:
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(*) Periodista. Corresponsal en Santa Fe
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