“Sin organización ni acción permanente, el policía queda solo”

De la denuncia a la acción. Una propuesta para que ningún policía vuelva a estar solo.

Por Alberto Rubén Martínez (*)

Organizar la contención desde abajo: la comunidad como primera respuesta

Frente a casos como el denunciado —donde una agente fue medicada y abandonada sin seguimiento— queda en evidencia una verdad incómoda: el sistema institucional no alcanza, y muchas veces llega tarde o directamente no llega.

En ese contexto, desde el propio ámbito policial y social comienza a tomar fuerza una idea concreta: construir redes locales de contención que funcionen antes, durante y después de una crisis.

Tal como se plantea en la propuesta publicada por APROPOL, la salida no puede depender exclusivamente de estructuras burocráticas que han demostrado ser insuficientes.

Entidades locales: cercanía, confianza y respuesta inmediata

La propuesta apunta a la creación de entidades locales —integradas por trabajadores, retirados, familiares y profesionales— que cumplan un rol activo en la defensa de derechos y la prevención de crisis.

No se trata de reemplazar al Estado, sino de cubrir el vacío que hoy existe.

Porque la experiencia lo demuestra: los protocolos sin recursos, sin presencia real y sin escucha terminan siendo apenas papeles.

Estas entidades podrían:

• Detectar situaciones de riesgo antes de que escalen
• Acompañar a compañeros que inician tratamientos
• Garantizar seguimiento cuando el sistema formal falla
• Intervenir como red de alerta temprana ante señales críticas

Acompañamiento real: romper el aislamiento silencioso

Uno de los problemas más graves en la salud mental policial es el aislamiento. El miedo a hablar, a ser sancionado o apartado, muchas veces empuja al silencio. Y el silencio, en este contexto, es peligroso.

Por eso, la propuesta pone el foco en algo tan simple como revolucionario: que siempre haya alguien del otro lado. Un compañero. Un referente. Un espacio donde no haya sanción, sino escucha.

Porque como ya se ha advertido en distintos análisis, la crisis no es solo individual, sino estructural, atravesada por condiciones laborales, presión institucional y falta de contención real.

Prevención concreta: protocolos con rostro humano

Si algo quedó claro en los últimos años es que la prevención no puede reducirse a formularios o derivaciones administrativas.

“La salud mental no se recupera con planillas”, advierten desde el propio ámbito. Por eso, estas redes podrían articular acciones concretas:

• Seguimiento activo de tratamientos (no dejar solo al paciente)
• Acompañamiento en momentos críticos (licencias, conflictos, denuncias)
• Canales de contacto directo y permanente
• Articulación con líneas de ayuda existentes, como dispositivos de atención 24 hs en el país

Una reconstrucción necesaria: dignidad, cuidado y comunidad

El fondo del problema no es solo sanitario. Es humano, laboral e institucional.

No hay salud mental posible sin condiciones dignas de trabajo, ni sin una red que sostenga cuando todo lo demás falla.

Por eso, esta propuesta no es menor: implica recuperar algo que el sistema perdió —la cercanía— y devolverle al personal policial una herramienta clave para sobrevivir en contextos extremos. En definitiva, se trata de pasar de la reacción a la prevención, del abandono a la organización.

Y de una pregunta que duele a una respuesta que empiece a construirse: que nunca más un policía tenga que atravesar una crisis en soledad.

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«Quien quiera oír que oiga»

(*) Periodista. Licenciado en Seguridad Pública y Ciudadana (Universidad Nacional de Chaco Austral -. UNCAUs). Autor de los libros Doctrina de la Sospecha Permanente (DSP) y «La Teoría del Foco y la Vara». En abril se sumara «El Principio de Reciprocidad Institucional».

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